煤基精細化學品：提升文化“軟實力” 助推企業“硬發展”

文化是企業的靈魂，文化興、企業興，文化強、企業強。煤基精細化學品公司將潞安化工行為文化、理念文化、物質文化等融到該公司企業文化體系中，結合實際抓宣貫、選樹典型聚合力，強化管理增效益，進一步增強了企業凝聚力和向心力。

結合實際抓宣貫

面對新的形勢，該公司堅持繼承創新，突出企業文化實踐，以文化軟實力助推企業發展的競爭力。把企業文化精神理念的宣貫與公司發展戰略、工作目標宣貫結合起來，通過大力宣貫《關于推行潞安化工員工行為準則（6S管理）的實施方案（試行）》、《關于推進潞安化工企業文化建設的指導意見》、《潞安化工理念文化系統學習宣傳及踐行方案》、《潞安化工視覺識別要素推行方案》、《潞安化工企業文化建設評價辦法(試行)》內容，持續開展“員工話與畫、小故事”征集活動，不斷加強公司員工精神和企業價值觀的培育，形成發展的強大精神動力。

選樹典型聚合力

該公司堅持把企業文化建設作為凝聚員工隊伍、培育團隊精神、提升管理水平、增強競爭實力的重要途徑，面對新形勢，繼承弘揚艱苦奮斗、博采眾長、共筑卓越精神，塑造特色公司企業文化，優化內部環境，打造企業品牌，增強競爭實力，樹立了良好的企業形象。通過征集員工小故事，大力選樹公司企業文化發展中涌現出來的先進典型人物，用身邊事身邊人具體形象地揭示企業精神理念，使先進事跡、先進人物發揮出輻射作用和感召激勵作用。

強化管理增效益

管理出效率，管理出效益。該公司要求以推動6S管理落地為主線，各車間根據經營實施方案，結合生產工作實際，對材料、成本管理管控制定相關考評細則，將介質材料消耗、電耗以及水耗與工資掛鉤，節獎超罰。此外，將長流水、長明燈的現象、廢舊材料的回收、二次利用、合理化建議采納的獎懲均納入6S考核條款，激勵每名員工自覺立足本職崗位，從身邊做起，從點滴做起，打好“鐵算盤”、算好“經濟賬”，確保實現全年經營目標任務。

（文/圖 董文博 李華靜）

責任編輯：李世臣