來源：潞安化工集團網站 時間：2021-10-20 10:15:36
安全大于天，責任重于山。余吾煤業紀委立足“監督的再監督”職責定位，探索實施了“五步監督法”，通過定方案、強執行、快反饋、盯整改，問實效，把紀檢監督效能融入企業發展中，為安全生產持續賦能。
早謀劃定方案，繪制監督“作戰圖”
凡事預則立，不預則廢。該公司紀委在監督中堅持方案先行定思路的理念，以上級紀委文件精神和工作部署為藍本，結合實際提前謀劃，全面研判當前安全工作形勢，制定針對性實施措施，展現工作全景，實行掛圖作戰、循圖推進。
在集團安全生產領域紀律作風教育整頓專項行動中，該公司紀委分階段制定落實措施，并協助安監部門分三個階段制定了具體的實施方案，明確提出“階段工作不達標不轉段”的監督要求。同時提前制定專項行動監督工作方案，明確目標任務、重點內容和方法步驟，確保專項行動落地見效。
在落實集團強化安全監督防范化解風險工作中，該公司紀委協助黨委召開了“余吾煤業公司特殊時期強化安全監督防范化解風險安排部署會”。同時以集團紀委《關于強化安全監督防范化解風險的五項工作安排》為指引，找準安全生產領域監督的切入點和突破口，以著重抓好“關鍵人”，抓實“關鍵事”為出發點，將五項工作內容細化為19項具體監督內容，并制定監督清單，依單監督，實時記入《監督工作臺賬》，確保上級精神和要求能不漏一項地得到貫徹落實。
嚴監督快反饋，落實監督“施工圖”
盯緊“關鍵少數”，壓實安全生產主體責任。該公司紀委盯緊黨政一把手落實上級有關安全生產領域的指示、要求的部署情況；盯緊班子成員的落實公司安全生產各項部署和值班帶班情況；盯緊業務科室負責人的隱患排查、指導服務基層情況，推動“關鍵少數”發揮關鍵作為的“頭雁效應”。針對專項行動中，安全系統教育反思會組織不到位、反思剖析發言敷衍應付等問題，紀委及時叫停并反饋至分管領導，責成牽頭部門嚴肅認真準備重新組織教育反思會，嚴格審核反思剖析材料。
把準職責定位，夯實安全生產監管責任。該公司紀委立足監督的再監督，協助安監部門履行好安全監管責任。針對集團安全大檢查中反饋的安全隱患，在由安監部門組織相關責任科隊完成整改后，由紀委對整改閉合情況進行復查。對隱患整改質量不高、完成不徹底的單位，及時會同安監部門進行協商定性，再督促安監部門重新組織進行整改。同時聯合安監部門對基層各單位的隱患錄入及整改情況進行大起底、大排查，針對個別單位查找隱患質量差、隱患整改閉合不及時的問題，及時反饋至安監部門，督促其在調度會進行通報考核。
抓好關鍵節點，推動作風建設常態化。在該公司抽調人員參加集團二季度安全大檢查開展檢查前，該公司紀委及時組織召開提醒談話會，為檢查人員敲警鐘、明紀律；在8月份停產大檢修時，該公司紀委負責人帶領工作人員深入檢修一線，抽查了7項檢修工作，重點對檢修現場的措施執行情況、干部跟班的作風情況、現場安全管理等進行了監督檢查。
同時，該公司紀委從一線隊組抽調紀檢委員組成監督小組，圍繞安全生產領域領導干部指導安全生產服務、日常管理作風等情況開展大走訪活動。推動監督“下沉”，倒逼作風“上移”，讓各級領導干部感受到監督常在，扭轉了安全生產管理過程中一些不良作風，為打造一支作風過硬的安全管理隊伍提供堅強的紀律保障。
盯整改問成效，實現監督“實景圖”
堅持問題導向、結果導向，嚴格執行整改銷號管理。對《監督工作臺賬》中的反饋問題逐條逐項梳理，對賬銷號，緊盯整改單位責任落實，鎖定整改時限督促落實，確保發現的問題能夠得到及時解決。對個別責任單位不能獨自整改的問題，該公司紀委組織相關業務部門對整改責任單位進行幫扶指導，形成合力推動問題整改，在監督中強化服務，在服務中實施監督。
針對安全生產領域紀律作風教育整頓專項行動中第三階段工作，安監部門督促業務科室幫扶基層隊組不到位的問題，該公司紀委向安監處下發了《監督建議書》，督促各業務科室對基層隊組日常安全生產管理中的難點問題以及訴求，進行幫扶指導。
堅持跟蹤問效，既“當下改”又“長久立”。通過對安全生產領域進行監督，推動公司形成了“三項倒查機制”，即倒查隱患、倒查崗標、倒查 “三違”；構建起了 “三個責任”、集約高效、重大事故預防保安全，改革創新和素質提升促安全，過硬作風抓安全的 “三保兩促一抓”安全工作模式。同時更加注重“以人民為中心”發展理念，抓實安全管理中“人”的主觀因素，出臺了《業務科室安全生產管理水平綜合提升管理辦法》，嚴格安全管理人員準入機制。每半年按業務專業劃分組織一次資格準入考試，有效激活了安全監管隊伍，筑牢了井上下現場安全監管準入防線。
（文 趙劍 張若晨）
責任編輯：郝佳麗
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